保育園の保育士の求人を見ていて、賞与（ボーナス）が業績連動、評価変動と書かれているのをみて気になったことはありませんか。
一体どのような仕組みで賞与（ボーナス）の金額に変動があるのでしょうか。
- ボーナスが０円になってしまうこともあるの？
という疑問もあると思います。
今回は、保育士求人の賞与（ボーナス）の業績や評価による変動・連動について解説しています。
賞与（ボーナス）とは？
賞与は、会社などで給料とは別に支給される金銭になります。保育園でも従業員である保育士に支給していることが多いです。
保育園で働く保育士の賞与については以下にあげる記事も書いているので参考にしてみてください。
保育士の賞与（ボーナス）の業績による変動とは？
保育士の賞与の業績による変動とは、
保育園の業績、つまり、保育園が黒字なのか赤字なのかという値に連動して、保育士に支給する賞与の金額が変動するという仕組み なります。
例えば、保育園の本来の定員数に対して、入園する園児が少なくなってしまったとします。この場合は、保育園が得られる補助金の額が少なくなります。結果として最終的に保育園の経営が赤字などになると、保育園で働く保育士の賞与が削られてしまう。これが、業績連動型の賞与の変動になります。
保育園（会社）としては、賞与の支給額を業績に連動させて変化させることは、経営の安定につながるためメリットがあります。保育園で働く保育士にはメリットがあるかと言われると、個人的にはあまりメリットがあるとは考えにくいです。
保育園の経営はそもそもが比較的不況などにも左右されずに安定していますし、減額はあっても増額されることはあまりないため です。増額がないのは、認可保育園が人気があるからと言って利用料金を上げたり、急に受入人数を増やすということは出来ないためです。
最近では、待機児童の増加の観点から、保育園の人気の増加が必ずしも保育園が提供する保育の質が高いためとは限らないという背景もあります。エリアなどの要因がメインで定員が埋まることもしばしばだと思います。
長期的なスパンで考えると、保育士として保護者や子どもに良い価値を提供する仕事をすることで保育園の人気が高まり、安定的に定員が埋まることはありますが、それによって保育園の収入が倍増することはありません。
減額という点では、先に挙げた入園する園児が予定より少なくなってしまった場合で、保育園の収入が傾いた場合などがあります。また、会社がやっている他の事業（例えば介護施設）などで損失があった場合や別の保育園を開園するために費用がかかったという場合などでも賞与の支給額に減額が発生する可能性もあります。
そういった点でも、保育園で働く保育士にとっては業績における変動というのはあまりメリットがないと言えます。
保育士の賞与（ボーナス）の評価による変動とは？
保育士の賞与（ボーナス）の評価による変動とは、
従業員である保育士のその期間の仕事ぶりの評価によって賞与の支給額が変動するという仕組み です。年間の昇給額などについても評価で定めている会社もありますね。
保育園（会社）としては、従業員である保育士の就業意欲、モチベーションの向上を促すという点でもメリットがあります。働く保育士にとっても頑張って評価されれば、金銭的な見返りがあるという点が良い点です。
基本的には、賞与支給前に行動目標に対して、達成ができたかどうか、そして、保育園に貢献できたかどうか という点で、評価されることが多いです。ですが、基準については各保育園によって異なるところとなります。
評価を行うのは、 保育園では園長であることが一般的には多い です。主任保育士なども交えて多角的に評価する場合もあります。
どんな仕事内容でも、昇給額が横一列、賞与額も同じ、ということになれば、頑張って仕事をしようという意識が薄れると思います。
賞与や昇給が評価連動ではない場合、良くないケースだと、同僚の保育士も皆このような考え方になるので、仕事の押し付け合いなどに繋がります。頑張っても賞与も昇給も他の人と一緒なら頑張りたくなくなってしまいますよね。
逆に賞与（ボーナス）が評価によって変動する場合は、各保育士にきちんと保育園に貢献しようという意識が生まれやすいです。そうすることによって賞与で見返りがあるためです。
ただ、こちらも良くないパターンでは、評価を行う園長（施設長）のお気に入り人の賞与ばかりが高くなってしまうというリスクもあります。こちらも結局がんばっても賞与も上がらない、昇給も少ないということになってしまいます。
賞与が評価連動になっているなら、きちんとした評価制度が存在することが必須の条件 になります。
変動の幅はどれくらい？賞与（ボーナス）０円もあり得る？
業績連動においても、評価連動においても、賞与（ボーナス）が０円になるということもありえます。
業績連動で言えば、最近の例では、新型コロナウィルスの影響で需要が減ったANA（日本航空）が冬のボーナスをゼロにしています。大企業でもこのようなことがあります。
ただし、先程も言ったように、認可保育園の経営は不況などにも左右されにくく安定しているはずなので、業績連動で保育園の賞与がゼロになるということはよっぽどのことだと思います。例えば、保育士が一斉に退職してほとんど運営ができなくなったなどです。理由によっては、すぐに転職などを検討したほうが良いかもしれません。
評価連動に関しても、適切な評価内容と基準設定をしていれば、賞与（ボーナス）をゼロにすることも可能です。こちらについても、きちんとした基準がなく、客観的に正しい評価がされていない状態で、大幅な減額をされてしまっているような場合は、転職などを検討したほうが良いかもしれません。
賞与は変動と固定額のどちらがおすすめ？
先にも書いているように、個人的には 保育園で働く保育士の賞与の業績連動についてはあまりおすすめできない です。保育園の経営はそもそもが比較的不況などにも左右されずに安定していますし、減額はあっても増額されることはあまりないためです。
評価連動については個人の仕事への取り組み方によって変わるので判断が難しいですが、きちんとした評価がされているという前提であれば、評価連動型の賞与の支給の仕組みはとても良い仕組み だと思います。
こちらも先に書いているように、就業意欲の向上に繋がり、働くモチベーションが上がるためです。ですが、きちんとした評価制度が存在することが必須です。
変動か固定額かということよりも、きちんとした評価制度や基準が設けられて、保育園として運営がうまくいっているということが大切です。
良いのは賞与が少なくて基本給が高い保育園
保育園（会社）は従業員である保育の基本給を簡単には下げることが出来ないですが、賞与については業績に連動させて減額することが可能です。
働く保育士にとってはこれはリスクになります。先ほどから書いているように、保育園の業績が良くて賞与が上がるということはあまりないケースのはずです。つまり、基本的には、業績連動の場合は賞与は減ることしか無いです。
このリスクを減らすという観点では、賞与が少なくて基本給が高い保育園の求人 というのが実はおすすめです。実質の年収が同じであれば、賞与が少ない方がこのリスクが少なくなります。
また、基本給が高いと、その基本給に掛かる賞与の金額も高くなります。同じ賞与○ヶ月分でも、基本給の金額で支給額は大きく異なります。
賞与の支給実績の数値だけに左右されずに、賞与の支給基準、それに伴う実質の年収できちんと求人を比較検討するのがおすすめです。
まとめ：保育士求人の賞与（ボーナス）の業績や評価による変動・連動とは？ボーナス０円もあり得る？
業績連動型の賞与の仕組みは、 保育園の業績、つまり、保育園が黒字なのか赤字なのかという値に連動して、保育士に支給する賞与の金額が変動するという仕組み です。
評価連動型の賞与の仕組みは、従業員である保育士のその期間の仕事ぶりの評価によって賞与の支給額が変動するという仕組み です。
これらの賞与の支給の仕組みでは、場合によっては従業員である保育士のボーナス０円もあり得るケースになります。
賞与については、保育士の年収に占める割合いも少なくはなく、求人の基本給だけに囚われてしまうと、入職後に後悔してしまうケースもあります。
賞与の支給実績の数値だけに左右されずに、賞与の支給基準、それに伴う実質の年収できちんと求人を比較検討するのがおすすめです。